Antonio Neri i On wlett Packard Enterprise kulturna revolucija

Antonio Neri, predsjednik i izvršni direktor Hewlett Packard Enterprise-a (HPE), govori tijekom HPE Discover konferencije u Las Vegasu, Nevada, SAD, u utorak, 19. lipnja 2018. Neri usmjerava HPE ka isporuci svih svojih proizvoda kao  servis.Uvećaj / Antonio Neri, predsjednik i izvršni direktor ureda Hewlett Packard Enterprise (HPE) govori tijekom otkrivanja HPE-a konferencija u Las Vegasu, Nevada, SAD, u utorak, 19. lipnja 2018. Neri usmjerava HPE ka isporuci svih svojih proizvoda kao proizvoda service.Bridget Bennett / Bloomberg putem Getty Images

Prošlo je nešto više od dvije godine otkako je Antonio Neri imenovan predsjednik tvrtke Hewlett Packard Enterprise (HPE), v infrastrukturno orijentirana tvrtka nastala raspadom 2015. godine legendarnog, ali pomalo prometnog tehničara Hewlett Packard.

Daljnje čitanje

Predsjednica HPE-a Meg Whitman odstupila bi 2018. godine [Ažurirano]

Od tada je Neri vodio nešto kulturno transformacija – zajedno s nakupinom koja je povukla 14 tvrtke, uključujući Aruba Networks i proizvođača superračunala Cray, ispod kišobrana HPE. I na prošlotjednom HPE Discover konferencije u Las Vegasu, Neri je najavio sljedeću veliku promjenu tvrtka: premještanje svega što HPE čini u “kao uslugu” model. Za vrijeme pohrane, računanja, umrežavanja i svega ostalog HPE će ipak biti dostupan u doglednoj budućnosti u trenutnog tradicionalnog poslovnog modela te ponude također biti dostupan na planu plaćanja za ono što koristite. Onuda, kupci mogu (unutar razloga) proširiti i ugovoriti svoje IT infrastrukturni kapacitet na zahtjev.

Ars slučajno je bio u Vegasu na HPE Discover konferenciji a nekoliko tjedana prije naše godišnje sigurnosne konferencije hodočašća u Black Hat i DEFCON, i Neri su se ljubazno složili da se sastanu za an intervju. Novopečeni predsjednik tvrtke razgovarao je o svom divljenju za drugog visokog tehnološkog izvršnog direktora, kako je vidio HPE transformacija otkad je preuzeo kormilo i ono što će trebati da se dobije kupci koji kupuju u kompaniji novi etos usluga.

Strateški početak iz početka

Veteran HP-a koji je započeo kao inženjer za usluge kupcima u tvrtka 1995., Neri razumije što znači “kultura”. Henaslijedio HPE nakon ispadanja prijašnjih elektroničkih podataka jedinica za usluge sustava (EDS) (koja je prodana CSC-u za 8,5 milijardi USD za kreiranje DXC tehnologije u 2016.) i dezinvestiranje “spin-spajanja” velikog dijela HP-ove softverske tvrtke Micro Focus.

Neri je rekao kako na Microsoftovu Satyu Nadellu gleda kao na uzor, “jer je morao učiniti istu stvar” – okrećući cjelinu tvrtka prema oblačnim uslugama. “Rekao je: ‘Naša strategija je oblak, i sve što ćemo učiniti je da se poravnamo iza Azure, ‘u velikoj mjeri. Shvatio je da su drugi dijelovi važni, ali rekao je, “Sve će sjeverna zvijezda biti Azure.” Ovdje je ista stvar. Sve što radimo bit ćemo da sve isporučimo kao uslugu. ”

Neri i HPE zapravo mogu imati dvijeNorth Stars.Ata Središte trenutne strategije tvrtke su dva skupa platformi. Prvi je HPE-ov Greenlake – upravljanje infrastrukturom usluga i za oblak i za lokalne prostore, čak i lokalno infrastrukturu u resurs koji se temelji na potrošnji na zahtjev prema gore i dolje (u granicama)

Drugi središnji princip je HPE-ov par analitika i alati za automatizaciju temeljeni na strojnom učenju: InfoSight i OneView.Kombinirano, ova dva seta tehnologija će se povezati na HPE-ovu novu platformu za pohranu Primera, mrežni hardver Aruba, pa čak i superračunalnih resursa kao što je Silicon Graphics (i, ako ako transakcija dovršava, Cray) sustavi za stvaranje an tkanina “kao usluga”. Uz ova dva šatora Neri dugoročno cilj tvrtke je ono što on naziva računanje “bez oblaka” – a jedinstveno upravljanje “računanjem”, skladištenjem i mrežnim resursima transparentno u svim javnim i privatnim oblaci i “rubni” uređaji.

Barem, takav je plan. Neri kaže da vjeruje da će HPE biti u mogućnosti dostaviti ga u roku od tri godine. Ali izvršenje ovoga plan ovisi o sposobnosti HPE-a da se okreće s prethodnog modela koji napravio je (uglavnom) održivom tvrtkom. To se neće dogoditi bez razbijanja nekih jaja – i dobivanje HPE-ovog ekosustava preprodavača i partneri koji dolaze zajedno na vožnju.

Sljedeći molim

Teško je svima koji imaju dugovječnost u IT-u da je nemaju svojevrsni emotivni odgovor na sve što se dogodilo tvrtka Bill Hewlett i David Packard lansirali su od legendarnog jednoosobna garaža Palo Alto 1938. (Potpuno otkrivanje: Još uvijek patim od nostalgije za HP-om 3000, baze podataka IMAGE i Apolonom radne stanice.) Još 2011. godine pisao sam s nekim žarom o časopisu stanje HP-a nakon što je Meg Whitman preuzela tvrtku od pomalo pogrešno vodstvo Leona Apothekera. I poslije proživljavajući tu posebno neugodnu oluju, pojavio se Whitman slijedite savjete Ars (i mnogi drugi) koji su predloženi, samo ne u način na koji su mnogi predvidjeli. Uspjela je podijeliti HP na potrošačke (HP Inc.) i poduzeća (HPE) jedinice, uništavajući velik dio što je desetljećima vrijedno rukovodstvo dodalo kompaniji. Cilj bio je jednostavan: preusmjeravanje.

Strategija pojednostavljenja za HPE, koju je Whitman predstavio 2017. godine kao “HPE Next”, zavisio od cjelokupnog remonta HPE-ovog poslovanja prakse i kultura. Sada malo više od 18 mjeseci, Neri gura tu strategiju ka njezinu konačnom izvršavanju – a “transformacija procesa, transformacija ljudi i transformacija IT-a “, kako ga naziva.

S one strane tvrtke, to je značilo značajno remont HPE-ovih unutarnjih sustava – nešto što još nije učinjeno u desetljećima. Velik dio internih operacija tvrtke je otišao nepromijenjeno otkako je Carly Fiorina bila izvršna direktorica početkom 2000-ih.

“Od spajanja Compaqa 2000. godine, nije bilo većih transformacija procesa i postupaka u IT-u “, rekao je Neri za Ars. Tako je nedavno tvrtka znatno smanjila broj aplikacije u upotrebi. “Nekada smo imali 6000 aplikacija i išli smo 3.000 aplikacija za vođenje tvrtke. Sada imamo 1.000 aplikacija i na kraju ćemo se spustiti na 400 aplikacija. “Neri je rekao broj podatkovnih centara kojima upravlja HPE se također smanjio – s 82 prema dolje do dva.

No, iako je spušteno IT, nije postojalo pravo ponovno razmišljanje o IT arhitekturi unutar HPEuntil. „The problem je što se nikad nismo transformirali, jer smo morali izvršiti to spajanja – [bivši direktor HP-a] Mark [Hurd] kupio je EDS, a onda smo imali malo drame s Autonomije, tada smo prošli kroz rascjep, a onda smo otišli na spin-off. ”

Neri je prolazio kroz sve to i sve je intimno znao sustavi unutar tvrtke. “Znači, znao sam da će to biti put okretniji i brže reagiraju na tržišnu dinamiku, moramo popravite taj temelj, “rekao je.” Bilo da su to glavni podaci, bilo da se radi o ERP sustavima ili je to platforma e-trgovine, mi uzmi zdravo za gotovo, ali tu je radnja. ”

Ljudi dijele

A look at the new Hewlett Packard Enterprise (HPE) corporate headquarters located in Silicon Valley in August 2019.uvećati / Pogled u novu korporaciju Hewlett Packard Enterprise (HPE) sjedište nalazi se u Silicijskoj dolini u kolovozu 2019.I rei Stanescu / Getty Images

U posljednjem desetljeću, HPE se također radikalno promijenio u pogledu broj zaposlenih. Prije njenog odlaska 2017. godine, Whitman najavili su da će otpustiti oko 5000 zaposlenika. Više zaposlenika bile prolivene u spinoffima. Ali nakon ovog posljednjeg kupanja, Broj HPE-ovih glava povećao se na preko 60 000 zaposlenika.

Daljnje čitanje

HP potvrdio raspad, otpuštanja su pogodila cijelu Googleovu vrijednost zaposlenici

S tom novom radnom snagom dolazi do pomaka u strategiji tvrtke istodobno pokretajući veliku kulturnu transformaciju. “Hoću tvrde da je tehnološki dio digitalne transformacije nije najteži dio “, rekla je Neri za Ars.” To su ljudi i ljudi procesi koji su najteži dio i kako probavite [sve tehnologija]. Jedna je stvar prodati mrežni prekidač sa hrpa portova i još jedan za prodaju povezivanja za ispravnu upotrebu slučaj.”

Kulturni pomak koji Neri nadgleda odražava se HPE-ovim novim zapovjedništvo. Kampus u San Joseu osmišljen je tako da “pruža iskustvo na radnom mjestu za moderan način na koji radimo “, rekla je Neri. “To je vrhunsko digitalno radno mjesto na kojem ljudi zapravo stoje osjećate se ponosnim što dolazite i radite. I cijelo je iskustvo sadržajima. Sve što pružite to mjesto čini posebnim zapravo potiče kreativnost, stimulira ljude da im priđu radite umjesto da radite od kuće, i istovremeno [stimulira] suradnju i tako dalje. ”

Uz novi fizički prostor, Neri kaže da ga je HPE morao preoblikovati odnos tvrtke prema zaposlenicima, posebno “koja iskustva im pružamo, koje koristi pružamo njih i koja im je prilika za rast u karijeri. “Želi HPE zaposlenici kako bi imali šanse ostati i razvijati se “kao što sam imao pozivni centar 1995. godine da bi postao sadašnji izvršni direktor. Mi smo trošeći puno energije da se taj prijelaz dogodi za naš narod.”

Ipak, Neri priznaje da neće svi uspjeti kroz prijelaz. “Mislim, to je stvarnost – neki ljudi hoće Ne uspijevaj, jer to je svijet “, rekao je. Prebacujući na” kao a usluga “zahtijevat će preobrazbe u načinu na koji ljudi dizajniraju i prodaju proizvodi.

“To nije poput ljudi iz računa, koji su imali duboko ukorijenjenu kulturu iz Compaqevih dana, nisu važni, ali oni ih razumiju služe drugačijoj misiji “, objasnio je.” A misija je razviti najbolju sigurnu računarsku platformu koja se može konzumirati kao usluga. I zato, kad razmišljate o prijedlozima vrijednosti to morate imati kao osnovni princip. Sve ostalo slijedi. I tu se radi o promjeni menadžment i to je kulturološki pomak i ljudi prijelaz – ne može svatko napraviti ta točka. ”

Usredotočujući se na isporuku računalnog hardvera kao usluge, rekao je Neri, zahtijeva malo promjene načina razmišljanja. Pri dizajniranju poslužitelja za Neri vjeruje da inženjeri “razmišljaju o gustoći, misle o bržem, jeftinijem, boljem. Očito razmišljaju, sigurnost “, rekao je.” Ali sada moram razmisliti o tome kako se postaram da izračunavanje rezultata brže isporučuje kao model usluge i sve ostalo se mora uskladiti oko toga. Isto vrijedi i za strana za pohranu. Ne radi se o platformi za pohranu, nego o podacima upravu i kako to konzumirate kao uslugu. ”

Kako biste pokrenuli inženjerske procese u pravom smjeru, Neri radi na pregledu mapa puta za svaku liniju proizvoda. “Mi imati izreku: ‘Ne dobivate ono što očekujete, ali dobivate ono što ste dobili pregledati.’ I to je ovdje osnovno pitanje dok prolazim putokazi. “Je li to pojam držanja usluge kao istinit? Ako je ne, koje promjene trebamo izvršiti u organizaciji? U nekim slučajevi, te promjene znače promjenu ljudi, jednako brutalnu kao što je to. Ali to je stvarnost. ”

Rudarska inovacija

Neri je rekao da su se dosad ovi transformacijski napori isplatili financijski. Zarada po dionici u prošloj godini veća je za 63% (ako ne računate neke troškove povezane s poreznim promjenama i obustavljeni poslovi). “Naša operativna dobit porasla je 26%, naša prihod je porastao 6% kada izdvojite stranu komoditizacije koju mi odlučio sam ne igrati se, “rekao je Neri.” Ja se također osjećam jako o našoj inovaciji. ”

Ta inovacija ne uključuje samo ono što je HPE učinio na napretku svoje glavne tvrtke za računanje i skladištenje, ona također uključuje “anorganske” inovacije koje su potekle iz 14 preuzimanja Neri je nadgledao. Osim financijskog aspekta, Neri je rekao da ima pratio svaku akviziciju sa stajališta „kako mi ubrzati našu strategiju iz talenta i intelektualnog vlasništva perspektiva – imaju li oni IP koji ja ne volim ubrzati moju strategiju? Uspijevam steći nove talente s novim skillsetse ili specijalizirane skupove, koje je teško dobiti. ”

Te su akvizicije usmjerene na okretanje tvrtke prema modelu “kao usluga” i HPE-ovom povećanom fokusu na ivici računarstvo – sustavi povezani u oblaku u industriji i poduzeću aplikacije koje zahtijevaju značajnu lokalnu procesorsku snagu. Arubastekao je za svoje softversko definirano umrežavanje i to uskoro postalo je jezgro HPE-ovih mrežnih operacija (s postojećim HPE-om) proizvodi valjani u njega) .SimpliVity je nabavljen za njegova platforma “hiperkonvergencije” dok je HPE progonio hibridni oblak sposobnosti. Postao je Cloud Cruiser, tvrtka za mjerenje usluga “srž mozga za HP-ove mogućnosti mjerenja”, objasnio je Neri. “Spretan Storage, Cray, SGI [bivša Silicon Graphics], Niara, Cape Networks, plava pohrana podataka, Quattro Labs, sve su to tamo integrirana. ”

U većini slučajeva tehnička integracija novih akvizicija ima nije bila najveća prepreka u pogledu Neri. “Najveći izazov u tim integracijama je kako uvesti odbor i sačuvaju dobre aspekte njihove kulture “, rekao je Neri. U Aruba’s Neri je rekao da je riječ o “obrnutoj integraciji”, budući da je velik dio toga mrežne mogućnosti tvrtke usmjerene su u H3C zajedničko ulaganje u Kini. U drugim slučajevima, kao što su SGI, The integracija je bila lagana, jer “ljudi su došli iz istih mjesto — duboko, duboko inženjerstvo sustava, složena okruženja, „Neri objasnio je. “Isti ljudi, ista kultura.”

Otkupom skladišta tvrtke Nimble, tvrtka integracija je bila složenija, jer je HPE razradio kako to učiniti “mogućnosti unakrsnog oprašivanja”, rekao je Neri. “S jedne strane imamo kritične sposobnosti misije, s druge strane imamo inteligenciju sposobnost. “Konkretno, spajanjem ta dva kreirana su HPE-a Primera, nova ponuda za pohranu tvrtke – što opet jest dizajniran za rad s HPE-ovim modelom “sve kao uslugu”.

Podmazivanje klizača novcem

Neri, here posing for a selfie with Discover attendees, has been vođenje kulturne promjene u HPE-u kojeg su projektirali Neri i bivši izvršni direktor  Meg Whitman.uvećati / Neri je ovdje pozirala za selfie sa polaznicima Otkrivanja driving a cultural shift at HPE engineered by Neri and former CEOMeg Whitman.Bridget Bennett / Bloomberg preko Getty Images

Navođenje kupaca na vožnju oduzeće više od toga samo oblačna konzola i ponavljana mantra o uslugama. Ide poduzeti značajan financijski napredak za kretanje kupaca izvan postojećih IT pristupa. Zato Neri vjeruje u to isporučuje se neka od najvažnijih strateških sredstava HPE-a HPE-ovom jedinicom za financijske usluge i “povratom” gotovine iz postojeća IT infrastruktura.

Prvo, “možete učiniti upravljanje životnim ciklusom imovine da biste oslobodili novac reinvestirati modernizaciju i potencijalno prebaciti na sustav a model potrošnje “, objasnio je Neri.” A drugo je podloga financiranja za model potrošnje. ”

Drugim riječima, Nerijev smisao za model usluge je taj kupci u osnovi mogu financirati prijelaz na usluge temeljene na uslugama modeliraju i štede dugoročno plaćajući samo ono što koriste (s određenom količinom opredjeljenja za maksimum i minimum, za Budi jasan). Remarketingom starog hardvera kupaca na tržišta gdje stariji sustavi ostaju održivi, ​​Neri je tvrdio da je HPE “vratio 330 USD milijuna za kupce [prošle godine]. U stvari, jedan je kupac ponovno uzvratio 90 milijuna dolara od toga. I usput, bio je višestruki dobavljač hardver – nije samo HPE. ”

Danas HPE-ova jedinica za financijske usluge “može vidjeti gdje [ hardver] je u amortizaciji [raspored], objasnio je Neri. “Mi imati vrlo učinkovit stroj za vraćanje tih sredstava u posao. Andtaj posao djeluje lijepo i također održivo, jer kada gledate u taj posao da je 30 milijardi USD pod upravljanjem imovinom, a umanjenje ili gubitak za taj posao iznosi samo 50 osnova boda. Govorite o 0,5% gubitka na 13 milijardi dolara. Tako to generira tonu dobiti na jednom kraju i povrat na kapital za dioničari zbog korištenja novca, ali je i strateški da biste napravili ovaj zaokret. ”

Za HPE će trebati više nego što se može dogoditi financijski napredak strategija za rad, naravno. Ova vrsta filozofskih promjena će uspjeti samo ako se kupci ugodno predaju sigurnost, dostupnost i skalabilnost svojih operacija na tvrtka za koju se činilo da je nedavno napustila usluge posao u cijelosti. A s obzirom na to da su HPE-ovi konkurenti, poput Dell-a i IBM, usredotočeni su na pružanje prilično sličnih vizija, to je to bit će teška borba.

Neri također mora uvjeriti mnoge HPE-ove preprodavce da se uključe u promet dobro, gurajući ih da postanu “pružatelji rješenja” oko usluga a ne da prodaje fizički hardver. To je možda i najveće izazov s kojim se Neri trenutno suočava. Iako sudeći po veličini publike na Otkrivanju, preprodavači su možda već vidjeli napise na zid. Posljednjih godina to je “bio kulturni zaokret za sve, nakon svega.

Like this post? Please share to your friends:
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: